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江蘇榮浩能源集團有限公司召開2024年三季度經營分析暨四季度工作會議!

2024-10-16 1133

        10月15日下午,榮浩集團總裁余林澤在榮浩希爾頓惠庭酒店主持召開2024年三季度經營分析暨四季度工作會議,對三季度工作進行了全面總結,并對四季度重點工作進行了安排與部署。

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        會議聽取了各成員企業年度經營指標序時進度、三季度重點工作完成情況及四季度工作計劃,深刻剖析了當前工作中存在的問題和短板,明確了四季度重點工作和具體措施。與會人員圍繞當前生產經營面臨的形勢和任務、年度經營指標沖刺、安全生產等進行了細致溝通,指出了不足、明確了措施,對各條線工作進行了溝通安排,為四季度沖刺打好了基礎。

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        會議最后,余林澤總裁對當前集團工作作了全面安排部署。余林澤總裁對三季度成績給予了肯定,并對全體員工的努力與奉獻致以誠摯謝意。他指出,四季度需進一步提升認識高度,緊盯核心指標與全年總目標,確保集團各項任務的高質量達成。他強調集團和各成員企業要重點做好以下幾方面工作:
        1、強化安全生產,筑牢安全防線

安全生產,是企業發展的基石。各成員企業要強化底線思維,樹牢紅線意識,壓實各級管理責任。從細節入手,全面排查各類安全隱患,加強日常監管,全面加強安全生產工作,確保安全態勢持續平穩。以嚴謹的態度和堅定的決心,共同構筑起堅不可摧的企業生命線,為集團的長遠發展保駕護航。

        2、關注冬季保供,切實保障民生

天然氣冬季保供是當前重要任務,集團和各成員企業要密切關注市場動態,強化氣源協調與戰略儲備,以應對潛在的市場波動與“黑天鵝”事件。務必秉持高度的社會責任感,靈活調整供氣策略,確保供氣到位,切實將榮浩集團作為天然氣企業的民生保障職責履行到位。

        3、聚焦主責主業,強化服務意識

回歸天然氣企業核心使命,不斷優化服務理念,深化服務意識。以用戶為中心,不斷創新優化服務體系,用品質贏得口碑,用服務構建競爭優勢。通過持續創新和服務升級,成為行業內服務典范,贏得市場的廣泛認可和用戶的持續信賴。

        4、強化結果導向,沖刺全年目標

        三季度落幕,面對已取得的成績與持續存在的挑戰,集團和各成員企業需深化目標導向機制,明確具體措施,強化成本管控和內外部協同,樹牢全局意識,發揚“三特”精神,以高效的團隊協作與運營管理策略,全力沖刺四季度目標,確保年度經營指標高質量完成,展現榮浩人的擔當與魄力。

        榮浩集團總裁辦成員、各部門負責人及各成員企業總經辦成員參加了會議。